by Frank Lecarpentier | 8 Oct 2013 | Pilotage stratégique, Valoriser son entreprise
La réussite d’un projet informatique n’est pas toujours si simple à appréhender. Ai je réussi finalement ce projet ? « ça tourne » est il en tant que tel suffisant comme critère de réussite ? Certains pourraient à juste titre prétendre que ce serait déjà pas mal si c’était le cas !
Pour STRATEG-IT, la performance d’un projet est clé : elle se prépare sur les plans stratégiques et tactiques pour avoir une chance d’être atteinte.
La performance est une recette complexe alliant qualitatif et quantitatif :
- Atteindre un résultat (budget, délai respectés pour un périmètreprojet défini)
- S’adapter (+ vite)
- Pérenniser (+ longtemps)
- Se différencier (compétitivité)
- Donner confiance (maitrise des risques)
- Augmenter le volume de marge (retour sur investissement)
- …
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STRATEG-IT propose à ses clients de cartographier les enjeux des projets, en déterminant le plus précisément possible les leviers de création de valeur liés au projet. La mise en place d’un système de mesure et d’information de la création de valeur permettra pendant le projet d’orienter les décisions du comité de pilotage, et d’aligner les décisions sur la performance une fois le projet opérationnel.
by Frank Lecarpentier | 8 Oct 2013 | Pilotage stratégique, Schéma Directeur
Les grands projets de transformation des systèmes informatiques demandent une planification fine de la « trajectoire » de chaque projet.
Ces trajectoires doivent être cohérentes entre elles et décomposées en autant de lots que nécessaires pour en garder la maitrise.
Il s’agit donc alors d’identifier les interactions ou incompatibilités en terme de solutions techniques, d’utilisation des ressources, de maitrise de la logique fonctionnelle (processus), de maitrise des risques projet (sites distants par exemple), et de décider des options en regard des enjeux business (saisonnalité forte par exemple).
Le dirigeant de l’entreprise, qui a effectué avec STRATEG-IT un schéma directeur de son SI, demande alors à être sécurisé sur le plan tactique.
Quelle que soit la taille des projets et de l’entreprise, ce problème est dans tous les cas déterminant : l’arrêt des anciens systèmes devant se coordonner parfaitement avec la mise en exploitation des nouveaux, ces derniers devant également se coordonner entre eux car ils utilisent souvent les mêmes ressources.
Pour ses clients, STRATEG-IT simule sur un horizon court, moyen et long terme les impacts des décisions de planification des projets et de leurs lots en terme budgétaire, risque, … en tenant compte des hypothèses fixées par le schéma Directeur.
