La réussite d’un projet informatique n’est pas toujours si simple à appréhender. Ai je réussi finalement ce projet ? « ça tourne » est il en tant que tel suffisant comme critère de réussite ? Certains pourraient à juste titre prétendre que ce serait déjà pas mal si c’était le cas !

Pour STRATEG-IT, la performance d’un projet est clé : elle se prépare sur les plans stratégiques et tactiques pour avoir une chance d’être atteinte.

La performance est une recette complexe alliant qualitatif et quantitatif : Atteindre un résultat (budget, délai respectés pour un périmètreprojet défini) S’adapter (+ vite) Pérenniser (+ longtemps) Se différencier (compétitivité) Donner confiance (maitrise des risques) Augmenter le volume de marge (retour sur investissement) …

STRATEG-IT propose à ses clients de cartographier les enjeux des projets, en déterminant le plus précisément possible les leviers de création de valeur liés au projet. La mise en place d’un système de mesure et d’information de la création de valeur permettra pendant le projet d’orienter les décisions du comité de pilotage, et  d’aligner les décisions sur la performance une fois le projet opérationnel.