Les grands projets de transformation des systèmes informatiques demandent une planification fine de la « trajectoire » de chaque projet.

Ces trajectoires doivent être cohérentes entre elles et décomposées en autant de lots que nécessaires pour en garder la maitrise.

Il s’agit donc alors d’identifier les interactions ou incompatibilités en terme de solutions techniques, d’utilisation des ressources, de maitrise de la logique fonctionnelle (processus), de maitrise des risques projet (sites distants par exemple), et de décider des options en regard des enjeux business (saisonnalité forte par exemple).

Le dirigeant de l’entreprise, qui a effectué avec STRATEG-IT un schéma directeur de son SI, demande alors à être sécurisé sur le plan tactique.

Quelle que soit la taille des projets et de l’entreprise, ce problème est dans tous les cas déterminant : l’arrêt des anciens systèmes devant se coordonner parfaitement avec la mise en exploitation des nouveaux, ces derniers devant également se coordonner entre eux car ils utilisent souvent les mêmes ressources.

Pour ses clients, STRATEG-IT simule sur un horizon court, moyen et long terme les impacts des décisions de planification des projets et de leurs lots en terme budgétaire, risque, … en tenant compte des hypothèses fixées par le schéma Directeur.